Mesmo em meio à pandemia de Covid-19, o agronegócio brasileiro vive um momento “sensacional”, nas palavras do diretor-executivo da Associação Brasileira do Agronegócio (Abag), Eduardo Daher.

O dirigente lembra a pandemia foi declarada internacionalmente em 11 de março, período de entressafra no Brasil. “Gente que plantou grãos com dólar a R$ 3,80 quase R$ 4 acabou colhendo a R$ 5,80 quase R$ 6. Não é preciso mais do que uma conta rápida para saber que houve boa rentabilidade”, comenta.

Esse cenário, segundo Daher, levou o produtor a antecipar a compra de boa parte dos insumos para a safra 2020/2021. “Para nós, isso é bastante importante. Tudo já comercializado significa que teremos um aumento de produção”, diz.

A pandemia também aumentou a demanda global por alimentos, pois muitos países têm elevado seus estoques, afirma o diretor da Abag. Assim, um tripé já muito importante ganha ainda mais relevância: saúde, sanidade e sustentabilidade. “Fica difícil exportar para o mercado internacional com a imagem do Brasil deteriorada por desmatamento ilegal e queimadas na Amazônia”, frisa.

E as perspectivas para o setor produtivo serão discutidas no Congresso Brasileiro do Agronegócio, organizado pela Abag. O evento acontece na segunda-feira, 3, a partir das 9h, sendo totalmente online. Segundo Daher, a organização já recebeu 7.150 inscrições.

O congresso será dividido em três painéis: “O Agro Brasileiro e a Crise Global”; “Mercado Financeiro, Seguro e Crédito Rural”; e “O Agro e a Nova Dinâmica Econômica, Social e Ambiental”.

Fonte: Canal Rural

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De um sítio no Vale do Ribeira, no Estado de São Paulo, onde tem passado a quarentena, o produtor Eduardo Godoi, sócio e diretor técnico da Agropecuária Reunidas do Papagaio, monitora quase tudo o que acontece a mais de 2 mil quilômetros de distância, em Sapezal (MT). A última vez que esteve na propriedade foi em 18 de março, quando o milho já tinha emergido do chão, após a soja ter sido colhida.

Em 3,6 mil hectares, ele planta ano a ano a oleaginosa seguida do milho safrinha e do milho de pipoca, que cobrem 2,2 mil hectares da área total. Entusiasta de ferramentas tecnológicas, Godoi criou o ambiente ideal para estar na fazenda semana sim, semana não, o que ajudou com a rotina pós-coronavírus.

Mas o motivo para manter cada um dos cinco serviços digitais que assina vai muito além da vontade de operar remotamente o negócio, sendo fruto da busca por padronizar operações, reduzir custos e solucionar dores recorrentes no dia a dia.

Para Otávio Celidônio, coordenador do centro de inovação AgriHub, sediado em Cuiabá (MT), a pandemia pode ser considerada um catalisador da adoção de tecnologias no campo, porque muitos foram obrigados a experimentar ferramentas que estavam deixando para depois.

“Claro que vão ter categorias de serviços mais procuradas agora, como aquelas que evitam o contato pessoal, mas a virada é mesmo no mindset do produtor”, diz. O produtor pode ceder espaço para tornar as chamadas em vídeo mais comuns, comprar insumos e até vender a produção pela internet. “Uma vez mergulhado nesse universo, a tendência é ele ir aderindo a outras ferramentas”, afirma Celidônio.

Na Reunidas do Papagaio, Godoi começou sua jornada tecnológica pela informatização das operações há cinco anos e pretende aderir, em breve, à venda de commodities online. Clima, máquinas, pragas, silos, tudo passou, pouco a pouco, a ser monitorado sujando a botina e também pilotando a tela do celular. Segundo ele, o objetivo final nunca foi deixar de visitar o campo nem deixar de tomar decisões finais por ele mesmo, mas otimizar suas idas e vindas conforme os alertas das plataformas digitais.

Embora não tenha na ponta do lápis que retorno cada tecnologia lhe trouxe, Godoi diz que a evolução proporcionada por elas é contínua e se reflete de alguma forma na sua produtividade, tendo como aliados, claro, também o clima e os manejos. Na última safra, ele colheu uma média de 65 sacas de soja. Há quatro anos, colhia 55 sacas. Em relação ao milho, prevê que irá colher 125 sacas por hectare no ciclo 2019/20 ante 106 sacas no ciclo 2017/18. No Brasil, a produtividade média da soja foi de 54,5 sacas e do milho de 89,5 sacas na safra passada, conforme estimativa da Conab.

Entusiasta do mundo digital, mas muito crítico também a ferramentas acessórias, Godoi diz que evita incorporar qualquer coisa que não faça sentido na sua gestão e que se questiona sempre quanto ao porquê de usar cada ferramenta que tem na fazenda, o que recomenda para quem intensificou a caminhada no mundo digital durante a pandemia.

O primeiro software que contratou, por exemplo, foi o da gaúcha Widitec, que associado a sensores auxilia no monitoramento da qualidade de grãos em silos. “Eu tinha um problema claro: precisava de um sistema para automatizar o liga e desliga dos motores de refrigeração, porque estava tendo perdas durante a armazenagem”, diz.

No Sul do país, em Campo Mourão (PR), o produtor João Luiz Ferri afirma que o que pesa mais para ele na adoção de tecnologias é o custo-benefício, gerido com métricas mais ou menos usuais, mas assertivas para seu contexto. Em 600 hectares, ele planta soja e milho no verão, e trigo no inverno.

Para Ferri, que está diariamente na propriedade, mas tem uma equipe reduzida, de quatro funcionários, poder fazer mais em menos tempo é, sobretudo, uma missão. Com o piloto automático da divisão de agricultura da sueca Hexagon, por exemplo, que norteia a operação de plantio do seu trator, Ferri disse que aumentou em 15% o rendimento semanal das operações de semeadura e que, além de plantar mais, passou a plantar melhor. “Eliminei o remonte de plantio, as falhas nas linhas e não tenho nem mais excesso nem falta de plantas”, diz. Em 2019/20, o paranaense colheu 80 sacas de soja por hectare.

“Para evitar percorrer a fazenda toda semana, eu assino o Climate FieldView, da Bayer, e aderi gratuitamente ao serviço de monitoramento de pragas da Strider”, acrescenta Ferri. O primeiro lhe dá um mapa de vegetação da lavoura a cada cinco ou sete dias e, com seu histórico, ele decide ir a campo somente quando encontra “manchas” nas imagens, que podem sinalizar para problemas de desenvolvimento de plantas, necessidade de controle de pragas ou futuras correções de fertilidade do solo.

No caso do serviço da Strider, a facilidade foi ter um técnico da Syngenta, proprietária do serviço, visitando sua propriedade semanalmente para acompanhar a presença de pragas no campo, que passaram a ser monitoradas por aplicativo. “Com a pandemia, isso foi uma mão na roda ainda maior, mas, mesmo antes, diminuiu a frequência com que envio meu pessoal para fazer amostragens no campo”, diz.

Dentro das empresas, o estímulo ativo ao uso de tecnologias durante a pandemia também acelerou a experimentação de serviços digitais. Oferecendo descontos na compra de insumos online, a Orbia, joint-venture da Bayer com a Bravium, vendeu R$ 10 milhões em produtos na data da comemoração de seu aniversário de um ano em apenas três horas. E em outra ação, em parceria com o Sicredi e o centro de inovação AgTech Garage, gerou mais de 200 resgates de serviços de 20 startups parceiras.

De acordo com Ivan Moreno, CEO da Orbia, entre as soluções mais procuradas em meio à pandemia estão serviços de monitoramento de lavouras à distância e os de informação, como a Atomic Agro, espécie de rede social para pequenos e médios produtores.

Na Syngenta, Gustavo Schaper, que comanda as operações da Strider, percebeu um outro movimento, de aceleração direta na observação dos dados. Em maio de 2020, ante o mesmo mês do ano anterior, a plataforma da Strider teve incremento de 400% nos acessos.

Fonte: Valor

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A maior parte do setor agrícola do Brasil vem prosperando, apesar dos efeitos negativos da pandemia da Covid-19 na economia do país como um todo, disse o adido do Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA) em Brasília. A agência observou que o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro deve encolher pelo menos 7% este ano, enquanto a agricultura pode crescer até 3%.

“O setor agrícola está aproveitando as oportunidades no mercado internacional que surgiram por causa da pandemia de covid-19, fornecendo uma variedade de produtos a mercados estrangeiros num momento em que outros países enfrentam problemas de produção e alguns restringem a exportação para garantir o abastecimento interno”, disse o USDA.

Segundo o adido, a rápida apreciação do dólar ante o real tornou as exportações agrícolas do Brasil atraentes no mercado internacional. Apesar de ter caído recentemente, a moeda norte-americana ainda acumula ganho de 31% em 2020. “O real fraco também desencorajou as importações denominadas em dólar e alimentou a demanda interna por produtos agrícolas produzidos no País.”

O adido destacou que a agricultura brasileira, trabalhando em conjunto com os tomadores de decisão do governo, superou obstáculos logísticos iniciais e elevou as exportações de algumas commodities a níveis recorde em meio à pandemia. Além disso, “manteve a oferta no mercado interno, num momento em que brasileiros aumentavam suas compras de alimentos em supermercados”.

O USDA disse que, embora o país não tenha enfrentado escassez de alimentos ou interrupções na cadeia de suprimentos, alguns segmentos da população estão sofrendo com maior insegurança alimentar, por causa do aumento de preços nos últimos meses. No geral, o adido acredita que o setor agrícola do Brasil esteja bem posicionado para enfrentar a propagação da covid-19 e o período pós-pandemia.

Fonte: Canal Rural

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Bruno Matozo e Bruno Oliveira Castro, se reuniram em uma webinar, no dia 27 de maio, para um bate papo sobre Gestão, Planejamento e Sucessão no Agro, se você não teve oportunidade de ver, segue o link abaixo para você ver na íntegra.

Discutiram informações do agronegócio, gestão e planejamento do dia a dia do produtor rural. Segue abaixo algumas partes dos que eles comentaram!

Bruno Matozo, cofundador e CEO da startup Atomic Agro.

Bruno Oliveira Castro é Advogado de Cuiabá – MT, que atua no direito empresarial e professor de pós graduação.

Atomic Agro é basicamente um aplicativo para o produtor rural. Como o tema desta live foi de Gestão e Planejamento, sendo grande parte do trabalho que a empresa exerce e que tem foco no pequeno e médio produtor, os mesmos ainda fazem sua gestão e o planejamento de uma forma básica, no caderninho.

Com a ajuda do aplicativo da Atomic Agro, qualquer nível de melhoria operacional hoje com essa pandemia, pode impactar no resultado final da safra do produtor. Então, uma gestão melhor qualificada, uma gestão em um sistema para poder acompanhar seus dados no dia a dia, isso pode impactar no momento tão delicado em que a gente vive, literalmente no resultado dele!

Assim, a Atomic Agro vem para minimizar esse risco, levanto informações confiáveis de produtor para produtor, fazendo benchmarking e levando essa gestão no primeiro nível com uma gestão básica, tirando ele do caderninho.

Bruno Oliveira: “Estamos falando hoje do setor mais importante do Brasil quando a gente fala de cadeia econômica, de PIB e realmente de importância é inclusive, desde que a gente começou a atravessar as crises… até agora o agro vem se mantendo efetivamente como um setor mais promissor no país, representando praticamente quase ¼ do PIB brasileiro.”

Quando o agro vai mal, todos os outros segmentos direto ou indiretamente vão mal, porque representa nossa economia!

“O produtor rural assume um risco muito grande na exploração da atividade rural, porque ele está sujeito a fatores climáticos, ele está sujeito a eventuais pragas, ele está sujeito a inúmeras situações que não dependem e não estão no controle 100% dele. Então quanto melhor ele otimizar a gestão dele, maior performance ele vai ter!”

Bruno Oliveira: “Olhado o lado positivo da pandemia obviamente, porque não da para ver muita coisa positiva, quando a gente fala em pandemia, coronavírus, eu acho que nós avançamos do ponto de vista tecnológico, talvez uma década em 3 meses. E a gente vai ter aí uma atuação totalmente diferente de todos os players mercado, inclusive do produtor rural, ele vai precisar estar atento as startups, as plataformas de gestão, a Atomic Agro por exemplo, a forma como vocês trabalham tenho certeza que ele vai ter uma outra atuação, uma outra performance!”

Bruno Matozo: “Dentro da Atomic Agro, tínhamos no 1º trimestre uma curva de crescimento de novos produtores usuários baixando o aplicativo em média de 500 por mês. Quando estourou a pandemia, que realmente aconteceu o lockdown, em que revendas e cooperativas foram fechadas, fazendo com que o produtor não pudesse recebê-los na fazenda, o número de novos usuários da Atomic Agro aumentou 4 vezes. Naturalmente o produtor rural começou a procurar plataformas digitais que atendesse suas necessidades, buscando informações, aumentando assim também a curva de estudante e filhos de produtores rurais dentro do aplicativo”.

Bruno Matozo: “Você percebe que o produtor na hora do momento de escassez, de falar assim, olha eu não tenho mais o que fazer, ele vai procurar a plataforma digital… a dor veio, ele vai ter que correr atrás, eu não posso mais receber o meu agrônomo para fazer uma visita na minha fazenda, como que eu converso com ele, vou procurar um aplicativo, nossa eu não sei mexer em um aplicativo, vou chamar meu filho… aí como que é a curva, crescimento da Atomic  jovens de 22% de todo mundo que está baixando Atomic hoje no mês de abril e agora em maio, esse número a média de 22% são jovens estudantes e filhos de produtores.”

Bruno Matozo: “O produtor rural é o maior empreendedor deste país, ele sim é o maior empreendedor, porque o cara não tem dia, não tem hora, não pode errar, tem fatores macroeconômicos climáticos que interfere na decisão dele que ele não tem a mínima noção do que ele pode fazer, e mais, é o nosso guerreiro!”

Se você não tem o mínimo de gestão e planejamento, fica muito mais difícil de passar o bastão para teu sucessor!

Bruno Oliveira: “O negócio tem que funcionar como uma empresa efetivamente, que as vezes ele tem que trazer inclusive regras de governança, código de ética, código de conduta pro negócio dele, infelizmente não vai prosperar, não vai dar certo!”

Atomic Agro tem o propósito de ajudar o pequeno e médio produtor!

Uma das grandes preocupações hoje dos produtores é com a simetria da informação, é se ele compra fertilizante agora ou não, já que fertilizante é o um dos maiores custos na parte da produção da safra do produtor rural, de 30% a 35% vai sobre o custo com adubação do solo e a matéria prima é toda importada, lembrando que o dólar está em um patamar altíssimo! Então a Atomic Agro sempre tenta ajudar e direcionar o produtor em mostrar como estão os preços dos grãos futuros para que ele possa fazer a trava, para que ele possa fazer o bater. Tudo isso depende de uma boa gestão!

Bruno Oliveira Castro Advogado. Atua no Direito Empresarial com especialidade em Constituição de Holding´s Familiares, Direito Societário, Falência e Recuperação de Empresas, Professor, Palestrante e Parecerista, especialista em Direito Empresarial pela UFMT, Doutorando em Direito pela UMSA, com curso de extensão em Insolvência pelo Bankruptcy Program da California Western School of Law, San Diego, USA. Curso de Insolvência em Direito Comparado pela Università degli Studi di Roma Tor Vergata. Membro para produção e exposição de artigos do Grupo de Pesquisa em Falência e Recuperação de Empresas no Autumn School da Universidade Paris 1 – Panthéon/Sorbonne (França). Professor Visitante de Direito Empresarial em Curso de Extensão e Pós Graduação de Falência e Recuperação de Empresas da PUC/SP e FADISP/SP, Professor Convidado da Especialização de Direito Empresarial e Tributário do MACKENZIE/SP, da AASP ? Associação dos Advogados de São Paulo, da Escola da Magistratura do Mato Grosso, Paraná, Bahia e Ceará, Membro do Instituto Brasileiro de Direito Empresarial – IBRADEMP, Membro Associado do Turnaround Management Association do Brasil – TMA Brasil, Membro Associado do International Association of Restructuring, Insolvency & amp; Bankruptcy Professionals (INSOL). Presidente da Escola Superior da Advocacia – ESAMT (Triênio 2012-2015). Presidente do Instituto Brasileiro de Administração Judicial – IBAJUD (2017-2018). Membro do Grupo de Trabalho do Senado Federal que trata da Reforma do Código Comercial Brasileiro (PLS 487/2013). Autor da Lei de Recuperação de Empresas e Falências interpretada artigo por artigo editora Booklaw e co autor do livro Temas De Direito da Insolvência ? Estudos Em Homenagem Ao Professor Manoel Justino Bezerra Filho, com o tema ?Recuperação Judicial do Produtor rural e a garantia da ordem econômica.

Bruno Matozo é sócio e cofundador da Startup Atomic Agro e cofundador e sócio-diretor do Grupo Vexi, uma empresa líder em consultoria Ag que presta serviços a empresas de agroquímicos, como Bayer, UPL, Syngenta, Monsanto, Ihara. Especialista com mais de 15 anos dedicados à pesquisa de mercado, Bruno construiu um extenso banco de dados, pesquisando mais de 40.000 agricultores brasileiros. Bruno Matozo tem especialização em Mercado de Capitais, Administração de Investimentos Financeiros pela Universidade de Barcelona, na Espanha.

Agradecemos a participação de todos e fiquem  ligados nas próximas webinar! Quer saber mais e ficar por dentro das notícias do agronegócio do Brasil e do mundo? Confira o site da Atomic Agro: atomicagro.com.br

Fonte: Atomic Agro

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