De um sítio no Vale do Ribeira, no Estado de São Paulo, onde tem passado a quarentena, o produtor Eduardo Godoi, sócio e diretor técnico da Agropecuária Reunidas do Papagaio, monitora quase tudo o que acontece a mais de 2 mil quilômetros de distância, em Sapezal (MT). A última vez que esteve na propriedade foi em 18 de março, quando o milho já tinha emergido do chão, após a soja ter sido colhida.

Em 3,6 mil hectares, ele planta ano a ano a oleaginosa seguida do milho safrinha e do milho de pipoca, que cobrem 2,2 mil hectares da área total. Entusiasta de ferramentas tecnológicas, Godoi criou o ambiente ideal para estar na fazenda semana sim, semana não, o que ajudou com a rotina pós-coronavírus.

Mas o motivo para manter cada um dos cinco serviços digitais que assina vai muito além da vontade de operar remotamente o negócio, sendo fruto da busca por padronizar operações, reduzir custos e solucionar dores recorrentes no dia a dia.

Para Otávio Celidônio, coordenador do centro de inovação AgriHub, sediado em Cuiabá (MT), a pandemia pode ser considerada um catalisador da adoção de tecnologias no campo, porque muitos foram obrigados a experimentar ferramentas que estavam deixando para depois.

“Claro que vão ter categorias de serviços mais procuradas agora, como aquelas que evitam o contato pessoal, mas a virada é mesmo no mindset do produtor”, diz. O produtor pode ceder espaço para tornar as chamadas em vídeo mais comuns, comprar insumos e até vender a produção pela internet. “Uma vez mergulhado nesse universo, a tendência é ele ir aderindo a outras ferramentas”, afirma Celidônio.

Na Reunidas do Papagaio, Godoi começou sua jornada tecnológica pela informatização das operações há cinco anos e pretende aderir, em breve, à venda de commodities online. Clima, máquinas, pragas, silos, tudo passou, pouco a pouco, a ser monitorado sujando a botina e também pilotando a tela do celular. Segundo ele, o objetivo final nunca foi deixar de visitar o campo nem deixar de tomar decisões finais por ele mesmo, mas otimizar suas idas e vindas conforme os alertas das plataformas digitais.

Embora não tenha na ponta do lápis que retorno cada tecnologia lhe trouxe, Godoi diz que a evolução proporcionada por elas é contínua e se reflete de alguma forma na sua produtividade, tendo como aliados, claro, também o clima e os manejos. Na última safra, ele colheu uma média de 65 sacas de soja. Há quatro anos, colhia 55 sacas. Em relação ao milho, prevê que irá colher 125 sacas por hectare no ciclo 2019/20 ante 106 sacas no ciclo 2017/18. No Brasil, a produtividade média da soja foi de 54,5 sacas e do milho de 89,5 sacas na safra passada, conforme estimativa da Conab.

Entusiasta do mundo digital, mas muito crítico também a ferramentas acessórias, Godoi diz que evita incorporar qualquer coisa que não faça sentido na sua gestão e que se questiona sempre quanto ao porquê de usar cada ferramenta que tem na fazenda, o que recomenda para quem intensificou a caminhada no mundo digital durante a pandemia.

O primeiro software que contratou, por exemplo, foi o da gaúcha Widitec, que associado a sensores auxilia no monitoramento da qualidade de grãos em silos. “Eu tinha um problema claro: precisava de um sistema para automatizar o liga e desliga dos motores de refrigeração, porque estava tendo perdas durante a armazenagem”, diz.

No Sul do país, em Campo Mourão (PR), o produtor João Luiz Ferri afirma que o que pesa mais para ele na adoção de tecnologias é o custo-benefício, gerido com métricas mais ou menos usuais, mas assertivas para seu contexto. Em 600 hectares, ele planta soja e milho no verão, e trigo no inverno.

Para Ferri, que está diariamente na propriedade, mas tem uma equipe reduzida, de quatro funcionários, poder fazer mais em menos tempo é, sobretudo, uma missão. Com o piloto automático da divisão de agricultura da sueca Hexagon, por exemplo, que norteia a operação de plantio do seu trator, Ferri disse que aumentou em 15% o rendimento semanal das operações de semeadura e que, além de plantar mais, passou a plantar melhor. “Eliminei o remonte de plantio, as falhas nas linhas e não tenho nem mais excesso nem falta de plantas”, diz. Em 2019/20, o paranaense colheu 80 sacas de soja por hectare.

“Para evitar percorrer a fazenda toda semana, eu assino o Climate FieldView, da Bayer, e aderi gratuitamente ao serviço de monitoramento de pragas da Strider”, acrescenta Ferri. O primeiro lhe dá um mapa de vegetação da lavoura a cada cinco ou sete dias e, com seu histórico, ele decide ir a campo somente quando encontra “manchas” nas imagens, que podem sinalizar para problemas de desenvolvimento de plantas, necessidade de controle de pragas ou futuras correções de fertilidade do solo.

No caso do serviço da Strider, a facilidade foi ter um técnico da Syngenta, proprietária do serviço, visitando sua propriedade semanalmente para acompanhar a presença de pragas no campo, que passaram a ser monitoradas por aplicativo. “Com a pandemia, isso foi uma mão na roda ainda maior, mas, mesmo antes, diminuiu a frequência com que envio meu pessoal para fazer amostragens no campo”, diz.

Dentro das empresas, o estímulo ativo ao uso de tecnologias durante a pandemia também acelerou a experimentação de serviços digitais. Oferecendo descontos na compra de insumos online, a Orbia, joint-venture da Bayer com a Bravium, vendeu R$ 10 milhões em produtos na data da comemoração de seu aniversário de um ano em apenas três horas. E em outra ação, em parceria com o Sicredi e o centro de inovação AgTech Garage, gerou mais de 200 resgates de serviços de 20 startups parceiras.

De acordo com Ivan Moreno, CEO da Orbia, entre as soluções mais procuradas em meio à pandemia estão serviços de monitoramento de lavouras à distância e os de informação, como a Atomic Agro, espécie de rede social para pequenos e médios produtores.

Na Syngenta, Gustavo Schaper, que comanda as operações da Strider, percebeu um outro movimento, de aceleração direta na observação dos dados. Em maio de 2020, ante o mesmo mês do ano anterior, a plataforma da Strider teve incremento de 400% nos acessos.

Fonte: Valor

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A maior parte do setor agrícola do Brasil vem prosperando, apesar dos efeitos negativos da pandemia da Covid-19 na economia do país como um todo, disse o adido do Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA) em Brasília. A agência observou que o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro deve encolher pelo menos 7% este ano, enquanto a agricultura pode crescer até 3%.

“O setor agrícola está aproveitando as oportunidades no mercado internacional que surgiram por causa da pandemia de covid-19, fornecendo uma variedade de produtos a mercados estrangeiros num momento em que outros países enfrentam problemas de produção e alguns restringem a exportação para garantir o abastecimento interno”, disse o USDA.

Segundo o adido, a rápida apreciação do dólar ante o real tornou as exportações agrícolas do Brasil atraentes no mercado internacional. Apesar de ter caído recentemente, a moeda norte-americana ainda acumula ganho de 31% em 2020. “O real fraco também desencorajou as importações denominadas em dólar e alimentou a demanda interna por produtos agrícolas produzidos no País.”

O adido destacou que a agricultura brasileira, trabalhando em conjunto com os tomadores de decisão do governo, superou obstáculos logísticos iniciais e elevou as exportações de algumas commodities a níveis recorde em meio à pandemia. Além disso, “manteve a oferta no mercado interno, num momento em que brasileiros aumentavam suas compras de alimentos em supermercados”.

O USDA disse que, embora o país não tenha enfrentado escassez de alimentos ou interrupções na cadeia de suprimentos, alguns segmentos da população estão sofrendo com maior insegurança alimentar, por causa do aumento de preços nos últimos meses. No geral, o adido acredita que o setor agrícola do Brasil esteja bem posicionado para enfrentar a propagação da covid-19 e o período pós-pandemia.

Fonte: Canal Rural

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A colheita do milho segunda safra está no início no sudoeste goiano e diante do avanço do novo coronavírus, agricultores reforçam cuidados no campo. Para evitar que a Covid-19 chegue ao campo em época de maior movimentação nas fazendas, os produtores decidiram restringir em parte a visita de consultores de venda nas lavouras, para evitar aglomeração, explica o consultor Marcos Pereira Batista.

A produtora rural Andrea Borges, afirma que os hábitos de trabalho no campo mudaram. Segundo ela, o uso de álcool em gel, máscaras, higienização de máquinas e distanciamento mínimo entre funcionários se tornou parte do cotidiano.

Os reflexos causados pela paralisação de atividades de algumas agroindústrias, além do risco do serviço de suporte às fazendas, possam ser prejudicados em plena colheita.

O presidente do sindicato rural de Rio Verde, Luciano Jaime Guimarães, conta que já está tendo falta de abastecimento de peças e implementos, o que pode prejudicar os produtores nesse período de início de colheita.

Fonte: Canal Rural

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A fim de conter o avanço da covid-19 no Brasil, o período de quarentena trouxe grandes desafios a toda a cadeia produtiva de alimentos. O fechamento de escolas e bares, redução (ou paralisação) das atividades em restaurantes e operações limitadas em varejos de menor escala (feiras), importantes canais de escoamento de frutas e hortaliças, enfraqueceu a demanda e elevou as perdas de produtos, especialmente dos mais perecíveis – prejudicando fortemente de pequenos a grandes agricultores.

Momentos de crises também são de oportunidades e foi neste cenário de incertezas e de dificuldades que diferentes canais de distribuição e de comercialização de frutas e hortaliças se reinventaram, para “driblar” a quarentena e continuar se conectando com compradores e consumidores finais – tema de destaque na edição de maio da revista Hortifruti Brasil. Dentre as alternativas utilizadas por vendedores esteve a comercialização direta por meio de aplicativos de troca de mensagens e redes sociais. Confira, a seguir, algumas delas:

A Cia das Hortaliças, localizada na região de Campinas (SP), tem aceitado pedidos dos consumidores via WhatsApp. Além da venda de seus próprios produtos, a empresa tem buscado hortifrútis de outras roças locais, para diversificar o portfólio aos clientes, oferecendo alimentos frescos e apoiando os demais hortifruticultores.

“Aproveitamos a estrutura que já tínhamos e nos adaptamos. Vimos esse momento como uma oportunidade, em que as pessoas estão adeptas a pedir hortifrútis de suas casas. Se o negócio se tornar viável no longo prazo, é uma excelente oportunidade de vender direto para o meu cliente final. Queremos ganhar confiança, oferecer produto de qualidade e serviço de primeira, para fidelizar esses clientes” – Luis Felipe Tiene da Silva, um dos responsáveis pela Cia das Hortaliças.

A adaptação repentina à nova realidade foi o grande desafio dos produtores Márcia e William Costa, que cultivam pitaia (ou pitaya), uva e diferentes variedades de maracujá em Jandaia do Sul (PR). Após a significativa redução de pedidos por parte de seus dois principais clientes – um deles prejudicado pela paralisação das atividades turísticas em Foz do Iguaçu –, o casal alterou a dinâmica de comercialização: suspendeu a venda direta na propriedade, mas ampliou a divulgação de seus produtos em redes sociais, como Facebook e WhatsApp, e passou a entregar a domicílio, inclusive em outras cidades (algo que não acontecia, até então).

“Eu já utilizava as redes sociais como forma de divulgação, mas tive que ampliar meu nicho de mercado para evitar perdas ainda maiores. Passei a entregar as frutas em outras cidades e acredito que isso tenha aberto portas, pois temos recebido cada vez mais pedidos de outros locais, já que um cliente indica para o outro” – Márcia Costa, produtora.

Fonte: Notícias Agrícolas

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O risco de que as operações nos portos brasileiros sejam prejudicadas por medidas de combate à covid-19 está no radar do mercado, destaca o Rabobank. Em relação às importações de insumos, levantamento do banco aponta que qualquer impedimento ou restrição no funcionamento de portos deve atrasar as compras de fertilizantes, aumentar os custos na operação e até mesmo resultar na falta de oferta do produto em várias regiões do interior.

O Rabobank lembra que as compras brasileiras de fertilizantes começam a aumentar a partir de maio, ganhando força no terceiro trimestre do ano, quando começa o plantio da safra de soja.

O porto que recebe o maior volume dessas importações é o de Paranaguá, que no ano passado concentrou 28% das compras de fertilizantes. Os outros dois portos de importância na logística destes produtos são: Santos (19%) e Rio Grande (14%).

Situação no RS

O superintendente dos portos do Rio Grande do Sul, Fernando Estima, afirma que os índices de contaminação no estado estão muito baixos, principalmente nas cidades portuárias. “Não temos um cenário de grande contaminação previsto, mas estamos com protocolos acima da média da Anvisa prontos. Há um alinhamento muito grande com a classe trabalhadora e terminais para continuarmos rodando”, diz.

Segundo o superintendente, as equipes foram reduzidas a 75%, mas os resultados são surpreendentes. “Nos quatro primeiros meses, a soja em grão aumentou mais de 67% em relação ao quadrimestre do ano passado. O farelo de soja, 24%. Realmente estão de parabéns os trabalhadores e terminais por sua eficiência”, afirma.

Fernando Estima afirma que os portos gaúchos não registraram nenhuma contaminação na estrutura portuária até o momento. “Acredito que a gente consiga, mesmo que eventualmente venha a subir mais [o número de casos], manter as operações. O tempo dirá! Manteremos a concentração para que consigamos receber os insumos que dependem desse porto”, diz.

Fonte: Canal Rural

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Nos últimos quatro meses, os impactos da pandemia do novo coronavírus começaram a estabelecer novas formas de relacionamento no mundo todo. No Brasil, estes efeitos passaram a ser vivenciados mais especificamente, a partir do mês de março, quando medidas de isolamento social foram implementadas em estados e municípios. Diante deste cenário e também ciente de que, o agronegócio precisa manter suas atividades para garantir o abastecimento e o acesso da população aos alimentos, a Bayer, em parceria com Sicredi, Orbia e o AgTech Garage, lançou, em 31 de março, o “Desafio Covid-19: soluções digitais para o agronegócio “. A iniciativa foi criada com o objetivo de promover a difusão e a adoção de soluções confiáveis e de alto impacto desenvolvidas por startups para produtores rurais.

A partir de agora, as soluções destas 20 empresas selecionadas já estão disponíveis na plataforma Orbia para acesso gratuito. As ferramentas funcionarão desta forma facilitada para os produtores rurais de todo Brasil, pelos próximos dois meses, auxiliando-os durante o período de isolamento social ocasionado pela Covid-19.

Conheça as startups selecionadas

Agrare  – empresa especializada em solução de gestão agrícola e pecuária permitindo ao produtor ter melhor rentabilidade do negócio, com informações que ajudarão na melhor tomada de decisão.

AgriConnected – ajuda aos pequenos e médios produtores agrícolas no gerenciamento das atividades no campo e na otimização da frota de máquinas e implementos agrícolas com o uso de inteligência artificial, informações de cultivo e geolocalização. Tornando mais eficiente todo o planejamento e a utilização do maquinário, levando a uma diminuição considerável dos custos de operação e melhora na qualidade do produto final.

AgriQ – startup especializada em emissão de receituário agronômico de maneira digital.

Agromove – através de um software, a empresa utiliza diversos parâmetros para indicar tendências do mercado e sinalizar aos produtores os melhores momentos para comprar e vender boi gordo, bezerro, soja e milho.

Atomic Agro  – oferece uma ferramenta de digitalização do processo de escolha de insumos, gestão da safra como planejamento e acompanhamento do manejo, e uma rede colaborativa com mais de 6.000 produtores usando o aplicativo.

Bart Digital – empresa que apresenta uma solução online para realização de operações de barter. Auxilia nos processos de financiamento agrícola, em especial aqueles relativos à emissão de recebíveis e garantias. Além de facilitar a busca de informações necessárias à avaliação das garantias, realiza conexão de parceiros de negócios e monitoramento das operações.

Brain Agriculture  – ferramenta de automação na busca documental, evitando a necessidade de procurar órgãos públicos, escritórios de contabilidade e jurídico, levando agilidade e segurança para as demandas do dia a dia.

E-ctare – plataforma para a liquidação de safra. A empresa oferece a antecipação de recebíveis e crédito com base na safra depositada em armazéns credenciados. O produtor com acesso ao aplicativo pode vender, pagar e receber à distância, sem qualquer contato com compradores da sua safra e vendedores de máquinas, equipamentos e insumos agrícolas.

Elysios – por meio de um software agrícola, a empresa oferece soluções de gestão de propriedade, integração de produtores e controle de cultivos. Focada na gestão e na rastreabilidade para produtores de frutas, legumes e verduras.

Farm B ox – a agtech faz a gestão operacional das fazendas com o auxílio de uma ferramenta, com a qual é possível controlar a operação desde a janela de plantio, as ameaças das lavouras (pragas, doenças, plantas daninhas, clima, atrasos operacionais), estoques, colheita, além de melhorar a comunicação entre as equipes.

Fito app – especializada na emissão de documentos eletrônicos com validade legal para o agronegócio, em especial emissão de receituário agronômico por meio de dispositivos móveis com assinatura eletrônica ou digital.

JetBov – startup que trabalha com um software de gestão que permite o controle zootécnico para pecuária de corte e gestão da atividade garantindo maior rentabilidade ao produtor rural.

Luckro – empresa que desenvolveu uma ferramenta que trabalha com fotos certificadas, permitindo a troca de imagens entre compradores e vendedores facilitando rastreabilidade e transações de compra e venda de forma remota.

Saiba mais sobre o “Desafio Covid-19: soluções digitais para o agronegócio”

O “Desafio Covid-19: soluções digitais para o agronegócio” é uma iniciativa criada pela Bayer, Sicredi, Orbia e o AgTech Garage, que reúne startups interessadas em oferecer, de maneira gratuita, soluções digitais para empoderar o produtor rural e contribuir para a produção e distribuição de alimentos para a população, assegurando o abastecimento e o fortalecimento da economia.

“A evolução do novo coronavírus no Brasil é uma preocupação também para o mercado agrícola, pois a Covid-19 impactou não apenas a área da saúde, ele tem afetado diversos setores da sociedade. Para minimizar os efeitos da pandemia, medidas restritivas de circulação foram adotadas na maioria dos Estados, de maneira que estas estratégias de isolamento social mudaram o nosso estilo de viver, de trabalhar, de consumir, de se locomover, enfim, mudou tudo”, explica o responsável pela iniciativa, Dirceu Ferreira Junior, diretor do Centro de Expertise em Agricultura Tropical da Bayer Brasil.

Para Cesar Bochi, diretor de administração do Sicredi, a iniciativa é fundamental neste momento em que a sociedade brasileira, como um todo, necessita de ações colaborativas. “Nossa presença fixa no AgTech Garage tem como objetivo justamente identificar oportunidades de apoiar nossos associados ligados ao agronegócio com o fomento de soluções inovadoras que auxiliem no seu dia a dia, e o engajamento no ‘Desafio Covid19’ tem total sinergia com esse propósito. Temos uma forte ligação com o meio rural, o qual tem um papel fundamental na nossa sociedade, e onde atuamos majoritariamente por pequenos e médio agricultores, que precisam de todo o apoio possível para a continuidade da sua atividade neste momento desafiador”, explica Bochi.

A iniciativa visa contribuir para a manutenção da produção, permitindo que os agricultores continuem a garantir o abastecimento e o acesso da população aos alimentos. “A Orbia é especializada em fazer a conexão entre os agricultores e uma rede de fornecedores, a fim de facilitar seus processos, fazer negócios e gerar valor”, reforça o CEO da joint-venture, Ivan Moreno.

De acordo com José Tomé, CEO do AgTech Garage, um dos principais hubs de inovação do agronegócio brasileiro, “a inovação aberta, através das startups, já é realidade no agronegócio brasileiro, principalmente pelo potencial inovador e agilidade que essas empresas nascentes de tecnologia proporcionam para o mercado. Essas são características essenciais para o momento que vivemos. Estamos otimistas com essa ação, para conectar de forma massiva os produtores com as startups e minimizar os impactos do coronavírus no agronegócio”, conclui o executivo.

Sobre o AgTech Garage

O AgTech Garage é um dos principais hubs de inovação do Agronegócio a nível mundial. Em parceria com empresas líderes nos seus segmentos, é protagonista de uma nova dinâmica da inovação no Agro: aberta, em rede, colaborativa e ágil. As iniciativas do AgTech Garage promovem a conexão entre grandes empresas, startups, produtores, investidores, academia, entre outros atores do ecossistema de inovação e empreendedorismo do Agro, para desenvolver soluções tecnológicas que aumentem a sustentabilidade e competitividade do agronegócio brasileiro. Para conhecer mais, acesse: https://www.agtechgarage.com/

Sobre a Bayer

A Bayer é uma empresa global focada em Ciências da Vida nas áreas de saúde e nutrição. Seus produtos e serviços são desenvolvidos para beneficiar pessoas apoiando-as para superar os maiores desafios apresentados pelo crescimento e envelhecimento populacional. Além disso, a companhia visa criar valor por meio da inovação e crescimento. A Bayer é comprometida com os princípios do desenvolvimento sustentável e a marca Bayer representa confiança, credibilidade e qualidade ao redor do mundo. No ano fiscal de 2019, com cerca de 104 mil colaboradores, obteve vendas de € 43.5 bilhões. Os investimentos totalizaram € 2,9 bilhões e as despesas com Pesquisa & Desenvolvimento somaram € 5,3 bilhões. Para mais informações, acesse https://www.bayer.com.br.

Sobre a Orbia

A Orbia é a plataforma de tudo e para todos do agronegócio. Queremos que os produtores, vendedores e distribuidores encontrem aqui as oportunidades para prosperarem ainda mais. Por isso, oferecemos um modelo de negócios inovador, inclusivo e disruptivo que acompanha toda a jornada da produção e conecta o agricultor a uma rede para facilitar seus processos: a compra de insumos via marketplace, a troca de pontos e resgate de benefícios e, por fim, a venda de produção e acesso ao crédito. Tudo de maneira fácil, transparente e segura. Para mais informações, acesse https://www.orbia.ag.

Sobre o Sicredi

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento dos seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. O modelo de gestão do Sicredi valoriza a participação dos mais de 4,5 milhões de associados, os quais exercem papel de donos do negócio. Com presença nacional, o Sicredi está em 22 estados* e no Distrito Federal, com mais de 1.800 agências, e oferece mais de 300 produtos e serviços financeiros (www.sicredi.com.br).

Fonte: Notícias Agrícolas

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